С 2009 года подход строительной компании кардинально изменился. Ранее осуществлялись только поставки материалов для промышленных объектов, но с ростом требований клиентов к комплексным услугам началось активное внедрение технологий управления проектами. В 2012 году произошло объединение с другими компаниями, что позволило создать холдинг, работающий по стандартам FIDIC. В ответ на меняющийся рынок, процессы стали более динамичными и ресурсы требуют тщательного контроля. Вследствие этого, компания перешла к гражданскому строительству в Москве, адаптируя успешные модели и идеи. Внедрение ИИ-системы «Тринити» связано с оптимизацией закупок, где данная технология помогает выявлять отклонения и находить альтернативные предложения. Экономия на закупках уже достигает миллионов рублей благодаря оперативной аналитике. ИИ становится неотъемлемой частью управления закупками, что указывает на его будущее влияние на всю строительную отрасль.
