По словам Ильи Коршунова, специфика работы генподрядных организаций в Петербурге меняется: число компаний полного цикла уменьшается из-за сложности бизнеса и невысокой рентабельности по сравнению с девелопментом. Тем не менее, большинство строительных объектов возводятся именно генподрядчиками, а крупные холдинги формируют собственные подразделения, усиливая конкуренцию на рынке.
В работе увеличивается нормативное давление, требования к согласованиям становятся строже, растёт контроль банков с внедрением расширенного сопровождения. Петербург постепенно догоняет Москву по регуляторной базе, что даёт возможность заранее адаптироваться к новшествам.
Ключевые сложности для руководства компании с более чем 600 сотрудниками связаны с объемом проектов – необходимо делегировать полномочия и выстраивать доверительные отношения в команде. На протяжении 15 лет компания «Сотэкс» пережила множество кризисов, самым тяжёлым из которых стал 2020 год с пандемией и перебоями в поставках, а также усложнением логистики в условиях спецоперации.
За это время было построено более 50 социальных объектов, включая школы и детские сады, в числе которых четыре школы, сданные в рекордные сроки благодаря концессионным соглашениям с Правительством Петербурга. Также реализованы проекты медицинского назначения с высокой инженерной насыщенностью.
В настоящее время компания расширяет присутствие в промышленном строительстве, ведя крупный объект в особой экономической зоне «Санкт-Петербург», что открывает новые перспективы развития. Главный ориентир в планировании — стабильность и равномерная загрузка коллектива, способного качественно выполнять поставленные задачи.